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마흔살의 인턴, 리턴십(Returnships) Body
리턴십(2008년에 Goldman Sachs에 의해 정의되었다)은 일을 다시 시작하려는 사람들이 새로운 직장으로 진입하는 것을 도와준다. 이러한 단기간 리턴십은 장기간 휴직을 했던 사람들을 고용하는 위험을 줄이는 좋은 방법이다. 비록 실업률이 높지만 기업들은 적합한 지원자들을 찾기 위해 노력하고 있다. 리턴십을 통해 능력을 검증하고 리턴십 동안 결과를 토대로 정직원으로 고용할 수 있는 결정을 내릴 수 있는 기회가 된다. 막 졸업한 학생들과 다르게 리턴십에 해당하는 사람들은 성숙함과 경험을 가지고 있고 또한 고학력인 경우가 많기 때문에 고용자들의 입장에서는 리턴십 프로그램을 운영하는 것이 훌륭한 투자로 볼 수 있다. 그럼 어떻게 하면 고용자들이 성공적인 리턴십을 만들 수 있을까?
Keep it small
작은 규모로 운영할 때에 리턴십 프로그램 실행에 대한 동의를 구하기 쉽고 또한 성공적인 과정을 남기는 것 쉽다.
Identify an internal champion(or two)
조직 내에 리턴십 프로그램을 옹호하는 다양한 지원군을 배양하는 것이 이 프로그램이 장기간 지속됨에 있어 매우 중요하다.
Model the returnship on your existing internship program
리턴십 프로그램으로 지원하여 일하는 경력있는 사람들에게는 더 도전적인 업무를 할당해 주는 것이 적합하지만 이것을 제외한 다른 요소들은 기존의 인턴쉽과 비슷하거나 같아도 무방하다.
Introduce hiring manager to participants
매니저와 리턴십 참가자들의 면대면 미팅을 통해 참가자들의 재능과 일을 다시 시작하는 것에 대한 진실함을 쉽게 알아낼 수 있을 것이다.
Identify current employees who are good role models
좋은 리턴십 프로그램은 참가자들을 높은 성과를 보이는 직원들(커리어 도중 휴직을 한 적이 있는)에게 노출시킨다. 이 직원들이 그들의 이야기를 말해줄 때 단지 참가자들을 고무시키는 것이 아니라 냉담한 고용담당자에게 영향을 끼칠 수도 있다. 임원들은 높은 성과를 보이는 직원이 한때 휴직기간을 가졌던 것을 알아차리지 못한다. 그들의 진로를 조명하는 것은 임원들에게 휴직 후 다시 일을 시작하는 것에 대한 긍정적인 시각을 줄 수 있다.
Expand campus recruitment to include returnees
대학교에 방문해 인턴쉽 지원자들을 위한 설명회를 할 때에 나이에 상관 없이 지원할 수 있는 점을 명확하게 밝힌다.
Partner with an academic program
대학교나 대학원이 운영하는 다시 일하기를 희망하는 사람들을 위한 단기 프로그램도 방법이 될 수 있다.
리턴십은 의미있는 새로운 방법이지만 일선에서 물러난 뒤 자신감을 가지고 되돌아오는 성공적인 전문가들이 항상 있어왔다는 것을 잊어서는 안 된다. 점점 더 많은 회사들이 잠재되어 있는 능력을 알아볼 때 휴직 후에 다시 되돌아오는 일들이 점점 더 많아질 것이다. 또한 리턴십은 육아문제로 인해 직장에서 떠났던 여성이나 남성들이 직장으로 다시 돌아오는 길을 마련해 주는 좋은 방법이 될 것이다.
References
Cohen, C. (2012). The 40-Year-Old Intern. Harvard Business Review, 90(11), 21-23.
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Kwoh, L., McKinsy Tries to Recurit Moms Who Left the Fold, The Wall Street Journal 02202013. B1, B8.
